Дата проведения: 29-30 октября 2024 года.
Продолжительность: с 10:00 до 13:30 (по мск. вр.).
Семинар будет проходить на российской платформе Контур.Толк.
Целевая аудитория: директора по производству, директора по персоналу, руководители ПЭО, начальники отделов кадров, руководители производственных подразделений, а также другие сотрудники предприятий любого уровня, ответственные за развитие производственных систем, повышение производительности труда и снижение издержек.
Цель: ознакомить слушателей со способами и методами организации труда в производственных компаниях, инструментами организации производства, расчета, планирования и оптимизации численности, повышения интенсивности труда и снижения издержек, опробованных и применяемых на практике.
Задачи:
• продемонстрировать возможности методики экспресс-расчета трудоемкости;
• научить определять перечень требуемых профессий и специальностей путем картирования бизнес-процессов;
• продемонстрировать возможности калькулятора численности для расчета требуемого количества и загрузки персонала;
• обучить методам поиска издержек и способы их снижения;
• продемонстрировать способы построения саморегулирующегося производства.
Программа
16 октября
Планирование производственного процесса
1. Формирование плана производства: отличия плана производства от плана поставок.
2. Корректировка плана производства без ущерба для исполнения обязательств.
3. Нормирование производственных процессов:
3.1. методы нормирования труда;
3.2. структура норм времени;
3.3. расчет норм времени;
3.4. создание расчетных программ в Microsoft Excel;
3.5. факторы, влияющие на трудоемкость операций, создание математической модели, создание справочников технологических операций, определение поправочных коэффициентов.
4. Определение потребности в должностях и профессиях с помощью калькулятора численности (практическая часть).
5. Выравнивание интенсивности труда, способы установления равномерной интенсивности труда.
6. Проектирование штатного расписания.
7. Формирование плана по подбору персонала.
8. Планирование производственного процесса и подготовка систем контроля (практическая часть).
9. Вытягивающее и выталкивающее планирование.
10. Формирование плана по закупкам.
11. Постановка систем учета и контроля за движением материальных ценностей и объектами незавершенного производства (практическая часть).
17 октября
Совершенствование производственных процессов: поиск и снижение издержек, инструменты проектного управления
12. Организация производственного процесса:
12.1. организация производственного процесса в штатном режиме;
12.2. организация производственного процесса в нештатном режиме (в режиме форс-мажорных обстоятельств).
13. Инструменты совершенствования производственных процессов.
14. Сбор и анализ статистических данных производственных процессов в Microsoft Excel.
15. Графические методы поиска и снижения издержек:
15.1. карты MIFA и VSM;
15.2. диаграмма «спагетти»;
15.3. диаграмма Ишикавы.
16. Минимизация издержек и повышение эффективности процессов: повышение интенсивности труда, снижение межоперационных простоев и пр.
17. Определение и обоснование допустимого уровня издержек.
18. Разбор ситуаций по запросам слушателей.
Ведущий семинара: Пугачев Алексей Олегович, заместитель генерального директора ООО «Волжская промышленная компания». Опыт практического управления производственными подразделениями более 13 лет.
Стоимость участия в онлайн-семинаре: 17 500 руб. (при условии 100% предоплаты), 19 500 руб. (при оплате по факту). НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ. В стоимость входит: участие в семинаре, материалы семинара в электронном виде. Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru