Как внедрить на предприятии систему оплаты труда за результат: практические рекомендации

Даты проведения: 22-23 августа 2024 года.
Продолжительность: с 10:00 до 17:00 мск.вр.
Место проведения: г. Москва, ул. Кулакова, 20, строение 1, корпус "Бета", 9 этаж. Московский Областной учебный центр, бизнеc-центр «Орбита» (от станции метро Строгино до бизнес-центра 5 минут пешком).

Целевая аудитория: генеральные директора, финансовые директора, директора по персоналу, руководители ПЭО, руководители и сотрудники кадровых служб, сотрудники предприятия любого уровня, вовлечённые в реализацию проектов KPI  в систему оплаты труда,ответственные за повышение производительности труда, рост прибыли компании.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

День первый

• Что такое система управления результативностью и что есть результат работы менеджера
• Обзор систем оплаты труда за результат (МВО, KPI, OKR).
• Основы разработки или совершенствования системы оплаты труда, основанной на результатах труда как измеримых показателях.
• Принципы разработки ССП - сбалансированной системы показателей
  Практикум 1: проведение SWOT - анализа при анализе карты целей своей  компании.
  Заполняем таблицу самооценки степени готовности к внедрению или доработке системы управления результативностью.
• Разработка карты целей и KPI на основе методологии ССП в подразделениях.
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов.
• Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей.
• Показать на примерах, как разработать эффективную систему вознаграждения по показателям KPI, как выстроить систему вознаграждения в подразделениях
• Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: примеры матриц целей и показателей для руководителей во взаимосвязи с ССП.

Практикум 2: Практикум Построение карты целей. Примеры российских компаний. KPI для поддерживающих подразделений (сотрудников отдела бухгалтерии, службы управления персоналом, ИТ- подразделений).

День второй. Алгоритм построения системы управления результативностью

• Определения KPI или KПЭ?
• Задачи линейных менеджеров - уточнение и оценка целей подразделений и сотрудников по показателям работы:
  - требования к оценке по показателям;
  - составление отчёта подразделения по показателям работы;
  - оценка сотрудников по MBO или KPI;
  - корректная и объективная оценка КРI по показателям.

Кейс 1: анализ карты KPI руководителей подразделений.

• Целевые значения показателей результативности
• Особенности применения системы KPI:
  - важные этапы, нюансы и ошибки разработки внедрения KPI;
  - ошибки применения и неоправданные ожидания.
• Политика бонусов и премий, интеграция с системы вознаграждения:
  - индивидуальная стратегическая карта;
  - мотивация на основе целей и показателей;
  - определение результативности сотрудника;
  - форма для расчета вознаграждения по KPI.

Автор и ведущий семинара: Туманова Ольга Михайловна, к.ф.н., бизнес-тренер, менеджер проектов систем  мотивации и оплаты труда, преподаватель Президентской Программы подготовки управленческих кадров РФ, доцент РАНХиГС; эксперт НАСДОБР, член рабочей группы по разработке профессиональных стандартов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом; участник  Европейского профессионального сообщества преподавателей вузов HiSTES.

Стоимость участия: 44 600 руб.00 коп. (предоплата), 49 200 руб.00 коп. (на условиях постоплаты по гарантийному письму). НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.
В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейки, материалы семинара, сертификат об обучении по программе дополнительного образования в объеме 16 часов (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru