Практические инструменты оценки и аттестации персонала на производстве

Даты проведения: 24-25 августа 2023 года.
Продолжительность: 10:00 до 17:00 (мск. вр.).
Место проведения: г. Москва, ул. Кулакова, 20, строение 1, корпус "Бета", 9 этаж.
Московский областной учебный центр, бизнес-центр «Орбита» (от станции метро Строгино до бизнес-центра 5 минут пешком).

Целевая аудитория: директора по персоналу, начальники ОТиЗ, руководители отделов и специалисты кадровых и юридических служб, департаментов и отделов управления, обучения и развития персонала; руководители производственных подразделений, ответственные за аттестацию и оценку персонала.

РЕЗУЛЬТАТ:
- освоение приемов формирования перечня профессиональных квалификаций из содержательной части профессионального стандарта при проведении оценки и аттестации на соответствие квалификации занимаемой должности;
- получение знаний и базовых документов при составлении Регламента аттестации на предприятии;
- готовые практические решения по технологии и инструментам оценки и аттестации персонала.

БОНУС для участников: Положение (регламент) аттестации персонала образца 2022 г.

ПРОГРАММА

День 1.  Виды и инструменты оценки персонала и кандидатов на должность.

• Анализ проблемных вопросов организации оценки персонала в условиях неопределенности экономического прогноза в 2023 году и пути решения.
• Виды и метолы оценки: Метод 360", возможности и ограничения. Изучаем Лист оценки на основе 270" (пример из российской практики).
• Анализ и распределение зон ответственности директора по персоналу и руководителей отделов при оценке и аттестации. Как правильно распределить ответственность директора по персоналу и руководителей цехов и отделов при проведении оценки и аттестации производственного персонала?
• Оценка соискателей должности на основе профиля должности, как ее проводить?
• Как при оценке соискателя и действующего работника выделить и оценить элементы профессиональной квалификации?
• Как оформить отказ при приеме на работу соискателю со свидетельством Центра Оценки Квалификации о независимой оценке квалификации?
• Оценка результативности по ключевым показателям деятельности KPI (кратко, есть отдельный семинар).
• Оценка по компетенциям. Карта корпоративных компетенций.

Практикум: Оценка ценности должности по таблице 7 шкал балльно-факторного метода.

День 2. Профессиональная квалификация как основа оценки или аттестации персонала.

• Отличие оценки от аттестации и сертификации персонала.
• Чему должен соответствовать работник: требованиям профессиональных стандартов, должности, рабочему месту, карте корпоративных компетенций? Разбираем актуальные противоречия, предлагаем рабочие схемы их устранения.
• Порядок и особенности применения различных видов оценки квалификации работника на основе профессиональных стандартов и/или модели компетенций.
• Аттестация персонала на соответствие занимаемой должности с учетом профессиональных стандартов, как   проводить и оформлять?
•  Пример обязательности требований к квалификации и ее оценке. Разбираем содержание ст. 195.1, 195.2 и 195.3 ТК РФ и, в качестве примера ПС «Специалист по управлению персоналом».
• Разбираем, как соотнести требования профессионального стандарта, карты рабочего места/профиля должности, содержания тарифно-квалификационного справочника и должностной инструкции при оценке и аттестации.
• Правовое регулирование аттестации, проблемы с увольнением по ее итогам и перспективы увольнения без трудового спора: разбираем судебные решения.
• Алгоритм проведения аттестации работников. Формируем пакет документов, регламентирующих порядок проведения аттестации.

КЕЙС: Анализируем Положение об аттестации персонала, в том числе рабочих профессий.

Автор и ведущий семинара: Туманова Ольга Михайловна, к.ф.н.
Опыт работы в сфере управления персоналом на руководящих HR-позициях и в составе Совета директоров – 20 лет (банковская, производственная, ИТ сферы).
Бизнес-тренер (16 лет), действующий преподаватель Президентской Программы, и доцент Высшей Школы Корпоративного Управления РАНХиГС.
Автор учебных дисциплин и спецкурсов по программам МВА, Executive МВА, DBA («Управление человеческими ресурсами», «Организационное поведение», «Управление изменениями», «Построение систем мотивации в компании», «Профессиональные стандарты и аттестация персонала»).
Автор 30 публикаций по темам мотивации, лояльности, вовлеченности персонала и статей в профессиональных изданиях. Профессиональный консультант в области кадрового менеджмента и организационного управления (квалификационные свидетельства НИУ ВШЭ и РАБО). Кандидат философских наук, эксперт НАСДОБР, сертификат 2013 г.

Стоимость для одного участника: 45 600 руб.00 коп. (по предоплате) или 48 200 руб.00 коп. (постоплата по гарантийному письму). НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейки, материалы семинара, сертификат об обучении по программе дополнительного образования в объеме 16 часов (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).

Проживание за свой счет, возможно в месте проведения семинара в отеле Hampton by Hilton: https://www.hilton.ru/hotels/hampton-by-hilton-moscow-strogino/. 

Участники семинара получат:

1. Рабочую тетрадь «Принцип эффективной обратной связи в процедуре оценки персонала» - в бумажном виде.
2. Положение об аттестации (регламент) в электронном виде.
3. Сертификат об обучении.

Организатор семинара: ООО «А-Содружество» при поддержке Регионального ресурсного центра Московской области и Президентской программы подготовки управленческих кадров Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС).

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru