Даты проведения: 15-16 марта 2023 года.
Продолжительность: с 10:00 до 13:30 (мск.вр.)
Семинар будет проходить на российской платформе.
Целевая аудитория: генеральные директора, финансовые директора, директора по производству, руководители ПЭО, руководители и сотрудники кадровых служб, сотрудники предприятия любого уровня, вовлечённые в реализацию проектов KPI на производстве.
ЦЕЛЬ
- Познакомить слушателей с основными инструментами разработки сбалансированной системы показателей, что нужно учесть, чтобы система заработала.
- Привить слушателям навыки постановки задач на основе показателей KPI, реализуемых на промышленном предприятии.
- Поработать самостоятельно над формулировками измеримых показателей.
ЗАДАЧИ
- Научить слушателей составлять планы квартальных показателей (на примере кадровой и юридической служб).
- Показать на примерах, как разработать эффективную систему вознаграждения по показателям KPI, как выстроить систему вознаграждения в подразделениях.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА
После прохождения семинара слушатели:
- поймут, как разработать матрицу оценки ценности каждой должности, как установить цели и измерить результаты по методологии KPI;
- приобретут навык разработки своей системы грейдов, позволяющей сохранять ценных сотрудников и влиять на рост их результативности;
- проведут самооценку степени готовности к внедрению или доработке KPI.
Программа
День первый
- Обзор систем оплаты труда за результат (МВО, KPI, OKR). Основы разработки системы управления результативностью, основанной на показателях.
- Принципы разработки ССП - сбалансированной системы показателей.
- Разработка карты целей и KPI на основе управления результативностью в подразделениях.
- Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: примеры матриц целей и показателей для руководителей.
- Цели и показатели клиентских отношений (для юристов и кадровиков). Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов.
- Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести для достижения целей. Построение карты целей. Примеры российских компаний.
- Как увязать должностную инструкцию и целевые показатели должности.
Практикум: KPI для поддерживающих подразделений (сотрудников отдела бухгалтерии, службы управления персоналом, ИТ- подразделений).
Практикум: проведение SWOT - анализа при анализе карты целей своей компании.
День второй
- Оценка результативности по системе MBO (management by objectives) с элементами CSI (customer satisfaction index).
- Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы:
- требования к оценке КРI;
- составление отчёта по показателям KPI;
- оценка сотрудников по KPI; - оценка подразделения;
- корректная и объективная оценка КРI по показателям.
Кейс: анализ карты KPI руководителей подразделений.
Целевые значения и примеры базовых KPI высшему менеджменту организации (топ-2, заместители директора, финансовые директора) и среднему менеджменту (топ-3, руководители управлений, в том числе кадровых).
- Особенности применения системы KPI:
- важные этапы, нюансы и ошибки разработки внедрения KPI;
- ошибки применения и неоправданные ожидания.
- Политика бонусов и премий, интеграция с KPI:
- мотивация на основе целей и показателей;
- определение результативности сотрудника.
Кейс: план проекта по разработке и внедрению системы управления по результатам.
- Практикум и готовые решения: KPI для сервисных и обслуживающих подразделений;
- форма для расчета вознаграждения по KPI.
Автор и ведущий семинара: Туманова Ольга Михайловна, к.ф.н., бизнес-тренер, менеджер проектов систем мотивации и оплаты труда, преподаватель Президентской Программы подготовки управленческих кадров РФ и программ МВА, доцент Высшей Школы Корпоративного Управления РАНХиГС; эксперт НАСДОБР, член рабочей группы по разработке профессиональных стандартов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом; автор статей в профильных изданиях.
Стоимость участия в онлайн-семинаре: Стоимость участия в онлайн-семинаре: 17 500 руб. (при условии 100% предоплаты), 19 500 руб. (при оплате по факту). НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.
В стоимость входит: участие в семинаре, материалы семинара в электронном виде.
Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937
от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).
Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru