Практические инструменты оценки и аттестация персонала на производстве

Дата проведения: 8-9 июня 2022 г.
Продолжительность: с 10:00 до 13:30 (мск. вр.)
Семинар будет проходить на платформе Zoom

Целевая аудитория: генеральные директора, директора  производства, директора по персоналу, начальники отделов и специалисты кадровых служб, ОТиЗ, департаментов и отделов управления, обучения и развития персонала; руководители  производственных подразделений, руководители служб качества предприятий.

Программа семинара

Модуль 1.  Виды и  инструменты оценки персонала.
Анализ проблемных вопросов организации оценки в условиях  неопределенности и подходов для их решения на примере ведущих российских компаний.Анализ зон ответственности директора по персоналу и директора производства.
Разъясняем порядок и особенности  применения оценки: оценка соискателей  должности, зачем нам профиль должности.

Практикум 1. Можем ли отказать при приеме на работу работнику со свидетельством о независимой оценке квалификации? Профессиональный стандарт - стандарт работы или исполнителя работ? Как при оценке соискателя и действующего работника выделить  элементы профессиональной квалификации?
Метод «360 градусов», возможности и ограничения. Лист оценки на основе «270 градусов» (пример из практики).
Оценка по компетенциям. Карта компетенций.
Оценка результативности по ключевым показателям деятельности.

Практикум 2. Оценка по компетенциям.

Модуль 2. Профессиональная квалификация как основа аттестации персонала в  условиях кризиса.
Аттестация персонала на соответствие занимаемой должности с учетом профстандартов, как ее  проводить?
Аргументируем ответ на поставленный вопрос и объясняем как, для каких категория персонала и  с какой целью.
Разбираем,  как  применить функциональный и компетентностный подход для оценки профессиональной квалификации. Как соотнести требования  профессионального стандарта, карты рабочего места/профиля должности, содержания тарифно-квалификационного справочника и должностной инструкции при оценке и аттестации?  

• Правовое регулирование аттестации, проблемы с увольнением по ее итогам и перспективы. Опровергаем тенденциозные и ложные интерпретации законодательных норм и распутываем противоречивое толкование.
• Правовые категории «трудовая функция», «квалификация», «профессиональный стандарт» и «аттестация»: понятийный калейдоскоп и прикладное значение.  Отличие оценки от аттестации и Сертификации персонала. Что сначала?
• Как совместить требования к профессиональной квалификации работника с жизненной необходимостью  предприятия.
• Чему должен соответствовать работник: требованиям профессиональных стандартов,  должности, рабочему месту? Разбираем актуальные противоречия, предлагаем рабочие схемы их устранения.

Практикум 3. Проблема обязательности требований к квалификации и ее оценки  в профессиональных стандартах. Разбираем содержание ст.ст. 195.1, 195.2 и 195.3 ТК РФ и, в качестве примера,  ПС «Бухгалтер».
Демонстрируем апробированный подход к аттестации, комментируем результаты: что, как и когда  оценивать?
Предлагаем решения, обсуждаем методы, оцениваем риски и возможности работодателя.

Модуль 3. Алгоритм проведения аттестации работников.
Как Работодателю соблюсти Закон при проведении аттестации, сохраняя при этом  собственные интересы по  сохранению  наиболее значимых работников, формально не соответствующих профстандарту?
Даем советы, лимитируем ожидания работодателей и работников.
Формируем пакет документов, регламентирующих порядок проведения аттестации.

Практикум 4. Оценка  ценности должности на основе  балльно-факторного метода.

Автор и ведущая семинара - Туманова Ольга Михайловна - опыт работы в сфере управления персоналом на  руководящих HR-позициях и в составе Совета директоров – 20 лет (банковская, производственная, ИТ сферы). Бизнес-тренер (14 лет), действующий  преподаватель Президентской Программы, Высшей Школы Корпоративного Управления РАНХиГС.  Автор учебных дисциплин и спецкурсов по программам МВА, Executive МВА, DBA («Управление человеческими ресурсами», «Организационное поведение», Управление изменениями»,  «Построение систем мотивации в компании», «Профессиональные стандарты и аттестация персонала»). Автор публикаций  по темам мотивации, лояльности, вовлеченности персонала и статей в профессиональных изданиях. Профессиональный консультант в области кадрового менеджмента и организационного управления (квалификационные свидетельства  НИУ ВШЭ и РАБО). Кандидат философских наук, эксперт НАСДОБР, сертификат 2013 г.

Стоимость участия в онлайн-семинаре:  15 500 руб. (при условии 100% предоплаты), 17 500 руб. (при оплате по факту).  НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ. В стоимость входит: участие в семинаре, материалы семинара в электронном виде.

Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования
(Лицензия  ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru