Организация и нормирование труда, оптимизация численности персонала в производственных компаниях

Дата проведения: 20-21 сентября 2023 года.
Продолжительность: с 10:00 до 13:30 (мск. вр.)
Семинар будет проходить на российской платформе.

Целевая аудитория: директора по производству, директора по персоналу, руководители ПЭО, начальники отделов кадров, руководители производственных подразделений, а также другие сотрудники предприятий любого уровня, ответственные за развитие производственных систем, повышение производительности труда и снижение издержек.

Цель: ознакомить слушателей со способами и методами организации труда в производственных компаниях, инструментами организации производства, расчета, планирования и оптимизации численности, повышения интенсивности труда и снижения издержек, опробованных и применяемых на практике.

Задачи:

•   продемонстрировать возможности методики экспресс-расчета трудоемкости;

•   научить определять перечень требуемых профессий и специальностей путем картирования бизнес-процессов;

•   продемонстрировать возможности калькулятора численности для расчета требуемого количества и загрузки персонала;

•   обучить методам поиска издержек и способы их снижения;

•   продемонстрировать способы построения саморегулирующегося производства.

Программа

20 сентября

Организация труда в производственных компаниях. Нормирование труда в производственных компаниях.

1. Организация трудового процесса:

• постановка договорных обязательств в план производства и формирование плана производства;
• основные принципы построения производственного плана, декомпозиция производственного плана на подразделения-исполнителей;
• нормативная документация, регламентирующая организацию производства;
• разработка маршрута изготовления изделия, правила составления маршрутных карт и оформления технологической документации.

2. Организация производственного процесса в штатном режиме.
3. Организация производственного процесса в нештатном режиме (в режиме форс-мажорных обстоятельств) (практическая часть).
4. Нормирование производственных процессов:

• методы нормирования труда, структура норм времени, расчет норм времени;
• создание расчетных программ в Microsoft Excel;
• факторы, влияющие на трудоемкость операций, создание математической модели, создание справочников технологических операций, определение поправочных коэффициентов.

5. Возможности Microsoft Excel по планированию производства (создание расчетных таблиц).
6. Внедрение MES и ERP систем: нюансы и «подводные камни»: выбор системы, принципы разработки плана по внедрению, формирование необходимых баз данных, справочников и пр.
7. 12 принципов производительности по Г. Эмерсону в XXI веке: актуальность и практическое применение.

21 сентября

Оптимизация численности персонала в производственных компаниях.

8. Планирование численности на основе калькулятора численности:

• создание калькулятора численности в Microsoft Excel;
• определение количества необходимого персонала;
• определение потребности в персонале с учетом интенсивности труда.

9. Составление перечня необходимых профессий и специальностей с помощью картирования:

• кросс-функциональная карта процесса (практическая часть) – правила составления, особенности работы с картой;
• определение необходимых функций и профессий.

10. Оптимизация численности:

• необходимость проведения;
• планирование процесса оптимизации;
• методы и инструменты проведения оптимизации;
• затраты на проведение оптимизации;

11. Мероприятия по установлению равномерной интенсивности труда сотрудникам;
12. Формирование высокопроизводительных трудовых коллективов:

• методы создания высокопроизводительных коллективов;
• сбор и изучение статистических данных о проводимых процессах;
• разработка системы мотивации;
• микроклимат в коллективе;
• мероприятия по развитию компетенций персонала.

13. Внедрение проектного управления как дополнительный инструмент повышения производительности труда и эффективности производства.
14. Разбор ситуаций от слушателей, ответы на вопросы.

Ведущий семинара: Пугачев Алексей Олегович, заместитель генерального директора ООО «Волжская промышленная компания». Опыт практического управления производственными подразделениями более 13 лет.

Стоимость участия в онлайн-семинаре:  17 500 руб. (при условии 100% предоплаты), 19 500 руб. (при оплате по факту).  НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

В стоимость входит: участие в семинаре, материалы семинара в электронном виде.

Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования
(Лицензия  ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу: seminar@a-community.ru