Как платить премии по новым правилам: практические рекомендации по оплате труда

Дата проведения: 3-4 июня 2026 года
Продолжительность: с 10:00 до 17:00 (по мск. вр.)
Место проведения: г. Москва, ул. Марксистская, дом 34, корпус 7, УЦ «МИРБИС».
Для тех, кто не сможет принять участие очно, возможно дистанционное обучение.

Целевая аудитория: генеральные директора, финансовые директора, директора по персоналу, руководители ПЭО, ОТиЗ, руководители и сотрудники юридических и кадровых служб, сотрудники предприятия любого уровня, вовлечённые в реализацию проектов KPI в систему оплаты труда, ответственные за повышение производительности труда, рост прибыли компании.

Программа

День первый. Определение оплаты конкретных категорий и видов работ (нормативы, тарифы). Системы оплаты труда за результат.

• Изменения ТК РФ в части заработной платы и премирования, риски работодателя.
• Обзор российской практики систем оплаты труда за результат (МВО, KPI, OKR).
• Тарифные ставки рабочих профессий и профстандарты, как совместить.
• За что платим премии? Задачи линейных менеджеров – уточнение мотивов и оценка   целей   подчиненных сотрудников по показателям работы.

Практикум 1. Самодиагностика: заполняем тесты на трудовую мотивацию, тестируем Мотивацию достижений.

Практикум 2.  В рабочей тетради анализируем виды вознаграждений и выявляем стандартные ошибки в системе премирования по показателям.

• Изучаем на примерах декомпозицию стратегической карты компании до уровня подразделений: примеры матриц целей и показателей для руководителей во взаимосвязи с целями компании: основа месячной, квартальной, годовой премии.
•  За что премия? Разработка карты целей на основе функционального подхода.
• Цели в области управления персоналом для руководителей отделов. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы и должностные инструкции разработать или усовершенствовать для обоснования депремирования.
• Политика бонусов и премий, интеграция с системой вознаграждения:
  - индивидуальная стратегическая карта;
  - мотивация на основе целей и показателей;
  - определение результативности сотрудника;
  - разработка или совершенствования системы оплаты труда, основанной на результатах труда как измеримых показателях - долой премии как % от оклада.

Практикум 3. Методика Хей групп для определения критериев базового оклада.
Заполняем таблицу, оцениваем ценность должности по ключевым факторам.

День второй. Алгоритм построения системы управления результативностью.

• Ключевые изменения в системе премирования/депремирования и риски работодателя, влияние дисциплинарных взысканий на премию: привязка к периоду наложения взыскания, размер снижения с учетом ограничения о сохранении 80% заработной платы.
• Главное о премиях после 1 сентября 2025 года.Ошибки премирования, выявленные в ходе налоговых проверок и судебных споров.
• Как провести внутренний аудит локальных нормативных актов и прописать требования к сотруднику по показателям в должностной инструкции;
• Что нужно изменить в системах оплаты труда? Как установить годовую надбавку за результат:
  - принципы разработки ССП - сбалансированной системы показателей;
  - определения KPI или KПЭ? Есть ли разница?
  - оценка сотрудников по картам MBO или KPI. Что выбрать?
  - важные этапы, нюансы и ошибки разработки внедрения KPI.

Кейс: пример квартального отчёта подразделения по показателям работы; форма для расчета вознаграждения по KPI.

Практикум 4. Формируем целевые KPI для поддерживающих подразделений (сотрудников отдела бухгалтерии, службы управления персоналом, ИТ- подразделений).

Автор и ведущий семинара: Туманова Ольга Михайловна, к.ф.н., бизнес-тренер, менеджер проектов мотивации и оплаты труда, преподаватель Президентской Программы подготовки управленческих кадров РФ, доцент РАНХиГС; эксперт Национальной ассоциации делового образования, член рабочей группы по разработке профессиональных стандартов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом; участник Европейского профессионального сообщества преподавателей вузов HiSTES. Автор  статей в профессиональных изданиях.

Стоимость за обучение одного участника при очном и дистанционном участии: 49 600 руб. (при условии 100% предоплаты), 54 200 руб. (при оплате по факту в течение 30 календарных дней после семинара по гарантийному письму). 59 200 руб. (при оплате по факту в течение 60 календарных дней после окончания семинара по гарантийному письму). НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения в соответствии со ст. 145 НК РФ. В стоимость входит: участие в семинаре, рабочая тетрадь, материалы семинара, Сертификат об обучении по программе дополнительного образования в объеме 16 часов (Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).

Заявки на участие в обучении высылать по адресу: seminar@a-community.ru