Главная

Дата проведения: 21-22 сентября 2022 года.
Продолжительность: с 10:00 до 13:30
Семинар будет проходить на платформе Zoom.

Целевая аудитория: собственники бизнеса, генеральные директора, директора производства, руководители НИОКР, руководители и сотрудники проектных офисов, сотрудники предприятия любого уровня, вовлечённые в реализацию проектов на производстве.

ЦЕЛЬ

Познакомить слушателей с основными инструментами процессов планирования и контроля в проектном менеджменте.
Привить слушателям навыки расчётов графиков и бюджетов проектов, реализуемых на промышленном предприятии.
Привить слушателям навыки мониторинга исполнения проекта и контроля стоимости.
Показать принципы работы программных комплексов по управлению проектами.

ЗАДАЧИ

Научить слушателей составлять иерархическую структуру работ проекта.
Научить слушателей составлять график реализации проекта в виде диаграммы Ганта.
Научить слушателей рассчитывать стоимость проекта методом «сверху-вниз».
Научить слушателей оценивать прогресс в реализации проектов по методу освоенного объёма и пользоваться диаграммами типа «Фазы Луны х Светофор»

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА

После прохождения семинара слушатели смогут самостоятельно составлять планы проектов, в реализации которых они принимают участие.

ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ:

В изложении материала теоретические аспекты постоянно иллюстрируются практическими примерами из сквозного кейса «Организация испытательного комплекса для проведения опытных усталостных испытаний и тензометрирований на предприятии АО «Энскмаш».

ПРОГРАММА

Время	Тема, задача	Результат
ДЕНЬ 1 «Планирование проекта: содержание и расписание»
10.00-11.30	Какие модели проектного управления необходимы практику? Базовый жизненный цикл проекта. 10 областей знания в проектном управлении. Планирование в соответствии с моделью 10 областей знания. Планирование содержания: иерархическая структура работ (ИСР). Глубина декомпозиции ИСР. Групповой метод разработки эскиза ИСР Составление ИСР в практическом кейсе	Составление иерархической структуры работ на примере сквозного кейса.
11.30-11.45	Перерыв
11.45-13.15	Планирование в соответствии с моделью 10 областей знания (продолжение). Планирование работы с персоналом и коммуникаций: матрица распределения ответственности, таблица «5хК». Всегда ли таблица «5хК» помогает решить проблемы коммуникаций в проекте? Что такое критический путь? Логические связи между проектными задачами. Планирование “Forwards” и “Backwards”. Какие из классических связей «опасны»? Составление расписания в виде диаграммы Ганта. Требования к составлению расписания и основные ошибки при его составлении.	Составление расписания в форме диаграммы Ганта на примере сквозного кейса.
13:15-13:30	Групповая дискуссия. Итоги 1-го дня.
ДЕНЬ 2 «Планирование проекта: стоимость работ. Мониторинг прогресса в реализации проекта»
10.00-13.15	Планирование в соответствии с моделью 10 областей знания (продолжение). Ресурсное планирование. Расчёт прямых затрат в проекте методом «сверху-вниз». Косвенные затраты. Проблема разнесения косвенных затрат. Проектный сленг: смета и бюджет проекта. Потребность в финансировании.
11.30-11.45	Перерыв
11.45-13.15	Мониторинг прогресса в реализации проекта. Простейший метод визуализации прогресса в реализации проекта. Диаграмма «Фазы Луны х Светофор» Плановый и освоенный объём. Фактические затраты. Формальное применение метода освоенного объёма: возможные противоречия с методом критического пути. Ловушки метода освоенного объёма.	Мониторинг прогресса в выполнении проекта по методу освоенного объёма на примере сквозного кейса.
13:15-13:30	Групповая дискуссия. Итоги семинара.

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: Фурта Станислав Дмитриевич - ведущий тренер-консультант, доктор физико-математических наук, сертифицированный тренер по управлению рисками СТ 31000, профессор Института отраслевого менеджмента РАНХиГС, Директор Центра управления инновационными проектами ИНЭС РАН. Среди организаций-клиентов, с которыми работал С.Д. Фурта, такие, как: НК «Роснефть», ПАО «Газпромнефть», ПАО «Мосэнерго», «Сахалинская энергия», группа компаний «Интегра», ПАО «СУЭК», группа компаний «Базовый элемент», ПАО «РЖД», ГК «Росатом», Администрация Губернатора Белгородской области, Администрация Санкт-Петербурга, Федеральное Агентство по делам молодёжи, Национальный банк Республики Казахстан, Народный банк Республики Казахстан, ПАО «Сбербанк РФ», группа компаний «Gallery», CHANEL, Coca-Сola, ООО «КОМОС-ГРУПП», Unilever, Mars, OTIS, Philip Morris, JTI, BOSCH, SIEMENS и др.

Демонстрационные видео с участием ведущего (примеры):

1) «Управление проектами. Практический курс. Лекция I.1» - https://youtu.be/v3EUcIgU6qo,

2) «9 типичных заблуждений по поводу риск-менеджмента» - https://youtu.be/PFT-33iwLEw,

3) «Инвестиционная привлекательность клинико-диагностической лаборатории» - https://youtu.be/Lr4uRIWSpQM.

Стоимость участия в онлайн-семинаре: 15 500 руб. (при условии 100% предоплаты), 17 500 руб. (при оплате по факту). НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

В стоимость входит: участие в семинаре, материалы семинара в электронном виде.

Участники семинара получат Сертификат об обучении по программе дополнительного образования
(Лицензия ООО «А-Содружество» № 040937 от 28 августа 2020 г. Департамента образования и науки г. Москвы).

Заявки на участие в семинаре высылать по адресу:seminar@a-community.ru

Инструменты планирования и мониторинга реализации проектов на промышленном предприятии