HR как обеспечивающее подразделение для бизнеса


Задача:
1. Аудит существующей службы управления персоналом компании «as is». Экспресс-диагностика персонала, анализ статистических данных и результатов опроса, интерпретация финансовой и кадровой информации.

2. Проектирование деятельности службы « as to вe». Определение концепции, целей и задач HR службы. Описание и оптимизация бизнес-процессов и требуемых регламентов для кадрового сопровождения основного бизнес процесса и перевод HR с учетных функций на рельсы обеспечения и поддержки бизнеса.

Результат: 
Созданы действующие стандарты компании по управлению персоналом: Бизнес-процессы и функции службы персонала описаны и направлены на опережающее сопровождение бизнес изменений компании. Разработана методология взаимных оценок поддерживающих подразделений. Проблемы оцифрованы и донесены до руководства.

Все функции и работы HR-службы стандартизированы. Созданы положение о службе управления персоналом и должностные инструкции сотрудников службы. Обозначены критерии оценки сотрудников.



Проекты


Ребрендинг имиджа работодателя. Работа гендиректора как HR- генералиста в ситуации изменений

Выявление проблемных зон в организации и причин сопротивления организационным изменениям. Составление рекомендаций и методик для их преодоления.


А-Содружество

+7 (499) 243-70-42